考核的真實故事 這可能是對企業文化影響

共同的目標、平等的立場、平和的討論 現在，我一直在以各種方式讚揚工程師，但在我們公司，我們不會因為他們是工程師而設立庇護所，也不會在評價、待遇等製度上給予他們特殊待遇）。當然，其他職業也是如此。 【尼羅的組織】薪資與很大的領域，但包括工程師在內的所有人都有一個共同的目標，雖然角色不同，但大家在平等的基礎上平等討論，共同發展業務並實現目標。

就是我們所追求的產品開發文

化 當然，我認為這是一個有明確 消費者手機號碼列表 目的的組織策略，例如專門提高工程師的薪資水平或創建一些只允許工程師的特殊制度，但至少故事是我們無法想像的我們能夠實現我們所期望的組織文化。 在公司工作的工程師，無論是年輕的還是資深的，都已經適應了這種風格，一位新加入公司的工程經理說：「很難找到一個業務工作和工程師如此相似的環境。

」告訴。 過去，尼羅河有一個

組織結構，稱為“開發辦公室”和“生產辦公室”，曾經一度工程師和設計師分別隸屬，並視情況分配到每個開發項目。 世界上有很多關於專案型和職能型的爭論，所以我就省略了，但是那時候整體組織管理能力還沒有現在這麼成熟，回過頭來看，似乎垂直劃分和職能型我認為這種類型的缺點比優點更明顯。

具體來說，例如“工程師有自己的理

想，有自己想做的事情，但這些與業務增長不一定有直接關係”，“工程師執行業務人員的命令，有很多交互。”在很多情況下雙方的目標和利益不匹配，導致發展和業務都表現不足。 這些組織大約在三年前就解散了，現在大家都屬於各自的專案組，形成了工程師和非工程師混合的專案型組織。

因此，專案成員共同努力實現業

務成果和共同目標。我們需要將 华语乐坛中的方逸伦风潮 跨部門舉措、技術共享場所以及技術傳播作為單獨的問題來開展工作，但我們目前的政策是繼續採用這種形式。 4. 讓工程師參與管理和業務決策過程 為了營造理想的產品開發文化，各個崗位的人，從管理階層、業務經理、產品經理、工程經理、業務經理，到專案成員，必須擁有相同的價值觀，需要一個共同的價值觀。

的同時進行坦誠討論的環境

如果工程師不參與管理和業務決策，那麼頂層與產品開發相關的價值標準很可能會出現偏差。 例如，無論工程經理有多優秀，在一個價值標準為“工程師的工作是在截止日期前生產出能按時完成工作的產品”的組織中，他們沒有發揮自己能力的空間。