間來創建估算所以我與一位工程師交談並

讓思考變得更簡單。 此外，考慮到 Nile 所追求的文化和組織，我們總結了關於「我們可以做什麼和應該做什麼」的幾點。 1.前提是工程師很了不起。 例如，大約 10 年前，銷售部門遇到了麻煩，因為需要花費大量時說：“如果我們能做點什麼，那將非常有幫助”像這樣。

，我曾經說過，“我馬上就能

做那樣的東西”，大約30 分鐘就做 消費者手機號碼 好了。 現在想來，這肯定是一個極其簡單的開發，但實際製作銷售提案所需的工時卻大大減少了，而開發它的工程師可能有也可能沒有被像神一樣崇拜的記憶。

（當然，上面是一個極端的例子

工程師利用科技來實現一些不懂科技的人永遠無法想像的事情，或者即使他們能想像，也永遠做不到。 我們可以自動化任務和計算，從而顯著減輕人類的負擔，無限制地向世界各地的人們提供相同的服務、功能和內容，並以人類無法處理的規模處理數據，從而帶來我們現在的數位便利。

無論大小，我認為我們都應該

誠實地尊重這樣一個事實：我們擁有我們無法實現的技術，並且我們可以透過該技術為公司內部和外部的用戶做出貢獻。 2、技術業餘愛好者不詳細干涉技術專家。 《萬億美元教練》中有這樣一段話： 「當比爾告訴這個可憐的產品經理，下次他試圖告訴 Intuit 的工程師他想要什麼功能時，他會解僱他，如果你這樣做，他們將創建一個遠遠超出你規定的產品的解決方案。

” 我認為在日本很少有一個組織能

夠真正說出這樣的話，但即使他們 免费按姓名查找电话号码的方法 可能有“實現◯◯”之類的共同目標，或者就具體結果的形象交換意見，也要避免單方面強加規範或詳細要求。 我相信這是非工程師和工程師保持良好工作關係的一個非常重要的禮儀。

雖然每個人的技能和經驗都應該被

考慮在內，但工程師在提出諸如「如何製造某物」和「以什麼成本可以達到多少效果」等專業意見時，應該盡可能擁有自由裁量權。一種文化，讓產品經理和業務領導者能夠基於支持這一點的關係進行層次討論。